新上任的英特尔首席执行官陈立武在本周的一次合作伙伴大会上发表了重要讲话，他表示，这家濒临倒闭的公司需要振作起来，他不希望客户对自己的批评有所保留。
在拉斯维加斯举行的英特尔愿景大会上，有数百名合作伙伴和客户以及顶级分析师参加。这次会议试图向客户解释英特尔的战略是什么，英特尔首先有自己的战略，而且这家芯片制造商理解围绕在公司周围的一些困惑。
在主题演讲的开头解释了为什么他要在 65 岁这个英特尔前几任首席执行官退休的年龄承担起扭转英特尔局面的艰巨任务。“有些人问我，为什么要在职业生涯的这个阶段接手这份工作，答案很简单。我热爱这家公司。看着它挣扎，我非常难受。我知道我可以帮助公司扭转局面，但我不能袖手旁观。
他还表示，他认识到这并不容易。“在英特尔相当长的一段时间里，我们在创新方面落后了。因此，我们在适应和满足你们的需求方面进展太慢。你们应该得到更好的，我们需要改进，而且我们会改进，请对我们坦诚。这就是我本周对你们的期望，我相信苛刻的反馈是最有价值的，"他说。
为此，他谈到了英特尔业务中一些有问题的部分，包括人工智能加速器、GPU 和 Foundry 业务。虽然没有点出产品名称，但大家都知道哪些业务一直在挣扎。
“展望英特尔的未来，我们将重新定义我们的一些战略，然后释放带宽和一些非核心业务，"谭群钊说。“我们将把它剥离出来，但真正关注的是我们的核心业务，以及如何利用人工智能和软件拓展核心业务。”
他说，在过去，英特尔设计硬件，然后合作伙伴必须想办法开发软件使其运行。“世界已经变了。你必须翻转过来。展望未来，我们将从问题入手，你要解决什么问题，你需要处理哪些工作负载。Tan说："然后，我们再以此为基础向后推进，这就需要拥抱软件2.0思维，也就是软件优先的设计。
与会的分析师们很喜欢他们听到的内容，尽管具体内容有限。“The Futurum Group 首席执行官丹尼尔-纽曼（Daniel Newman）说："我很清楚，Tan 将专注于排除干扰、投资于人才，并确保公司有一个更引人注目的路线图，以便在人工智能数据中心竞争中胜出。
他说，由于新领导层的确定性为其合作伙伴和员工提供了动力，因此在活动中可以看到一种谨慎的乐观情绪。“纽曼说："然而，问题仍然多于答案，这也是意料之中的，因为他刚刚上任，而且对接下来需要做什么有着明确的理念，这在很多方面与之前的情况形成了鲜明的对比。
TECHnalysis Research总裁兼首席分析师鲍勃-奥唐纳（Bob O'Donnell）说，陈天桥在主题演讲中讨论的战略与他的前任所描述的战略并无太大区别：打造伟大的产品和伟大的代工业务。
