1994年，如果你想从Linux赚钱，那你以39.95美元的价格出售Linux CD。到2016年，红帽成为第一家价值20亿美元的Linux公司。但是，在同一年，红帽正在将其长期关注点从Linux转移到云端。

以下是Red Hat从邮购CD到顶级Linux公司和主要云播放器的方式。而且，现在Red Hat归IBM所有，它将从这里开始。

红帽LINUX初学者

Marc Ewing是一位快乐的黑客，他在北卡罗来纳州罗利市的家里用CD分发Linux。在他的祖父的红色康奈尔大学长曲棍球帽之后，他称之为红帽，他在卡内基梅隆大学担任技术助理。

Red Hat Linux不是第一个Linux发行版。这个荣誉归功于1992年的曼彻斯特计算中心（MCC）Linux。紧随其后的是Softlanding Linux System（SLS），然后Slackware，现存最古老的Linux发行版和Debian Linux。

除了Debian之外，除非你是一个痴迷于Linux的粉丝，否则你可能还没有听说过这些，如果你了解Debian，你知道它从来就不是商业程序。这可能也是红帽Linux的命运 - 除了尤因遇到了鲍勃杨，一个年轻的企业家，虽然有着巨大的，虽然没有实现梦想。

从CD到服务器和服务： Young已经开始销售Slackware CD，但他想要更多。因此，从Young的妻子的缝纫衣橱开始，他们推出了Red Hat Linux。早年很难。

Young承认，“我知道如何销售硬件，而不是软件，我们销售的是一个没有人购买的概念。” 首先，他们销售CD，然后销售服务器和服务。“我们一次只能去拜访他们一个客户。没有灵丹妙药。我们为客户做了很多艰苦的工作。”

但Young也意识到虽然他不能将Linux卖得更好，更快，或者拥有比Unix更多的功能，但他可以卖出一个好处：用户可以调整它以满足他们的需求。结果证明这是Linux的卖点。

受IBM启发：他们也在Lou Gerstner重塑IBM的过程中找到了灵感。“即使Marc和我没有足够的钱来支付租金，IBM也给我们带来了启发.IBM就是一家公司破产的定义，但是Lou Gerstner在三年内扭转了局面。他通过走出去做到了与客户交谈，发现没有人真正喜欢IBM的产品。“

自从将CD和本手册发布给第一批客户以来，Red Hat已经走过了漫长的道路。

红帽

那么，为什么人们继续购买IBM？Gerstner被告知，“你是唯一一家到处都有办公室的公司.Gerstner认为IBM真正销售的是服务，而不是产品。” 这就是Young如何看待Red Hat的道路。如今，红帽赚钱不是出售任何“产品”，而是出售服务。

开源，一个激进的概念： Young还意识到Red Hat需要与其他公司合作才能取得长期成功。今天，每个人都使用开源来协同工作。在90年代，这是一个激进的概念。红帽是第一个意识到技术不是零和游戏的人之一。事实上，通过使馅饼更大，而不是争取更大的馅饼，你可以变得更有利可图。

红帽一直忠于这个想法直到今天。今年早些时候，红帽现任首席执行官兼总裁吉姆·怀特赫斯特说：“ 开源是大多数技术创新背后的推动力。” 它不只是共享代码。它是“组织和个人现在的工作方式。开源 - 以及贡献，协作和敏捷的开源精神 - 在使个人行动方面发挥着至关重要的作用。...通过非凡愿意的人的集体行动冒险尝试新事物，我们看到组织实现了每个人都在追逐的创新突破。“

因此，Red Hat正在与OpenStack，基础架构即服务（IaaS）云等强大的开源项目中的竞争对手和合作伙伴合作; Docker，容器; 和Kubernetes，集装箱管理。

到企业LINUX及其他

Young早就意识到Linux不仅仅适用于那些不想使用Windows或Unix的叛逆用户。当他访问戈达德太空飞行中心时，他得到了启示，唐贝克邀请他去看他正在研究的一个整洁的项目：Beowulf，第一台Linux超级计算机。这不是超级计算，这让Young认为。Linux可以用于强大的计算机，而不仅仅是台式机。今天，Linux完全支配超级计算。Red Hat Linux即将成为红帽企业Linux（RHEL）。

订阅成功：今天，RHEL订阅是红帽的主要收入来源。当Red Hat在2003年和2004年从个人Linux发行版转向商业Linux发行版时，人们讨厌它。他们尖叫道，“ 红帽已经背叛了Linux ”，“红帽希望成为下一个微软！”

当时红帽工程副总裁保罗·科米尔（Paul Cormier）现在担任红帽产品和技术总裁，率先决定放弃其廉价的发行方式，以实现全面的商业发展。最后一个稳定版本Red Hat 9于2003年问世，而RHEL首次亮相。

Cormier后来说，许多“ 当时的工程师并不关心商业模式。他们想要在Red Hat Linux上工作。我们在公司内部遇到了一些混乱，转向这个新模式。一些工程师离开了，但更多留“。

尽管担心内部和外部的批评者，红帽仍然忠于Linux。如今，Red Hat领导Linux技术开发，并且通常是第一个提供安全补丁的人。

批评者对第二个问题是正确的。2002年，在Red Hat成功举办1999年首次公开募股之后，Ewing说：“我们真的不太担心其他很多Linux播放器，我们希望它们很好。微软是竞争对手，而不是SuSE和Caldera Systems和TurboLinux。“

不是桌面Windows的竞争对手：这并不是说Red Hat有兴趣在桌面上与Windows竞争。事实并非如此。2002年，红帽首席执行官Matthew Szulik表示，家庭用户应该坚持使用Windows：“我想说，对于消费者市场，Windows可能仍然是正确的产品线。”

该公司还通过其前瞻性社区Fedora Linux发行版继续支持Linux桌面。Fedora也成为了RHEL的测试平台。

同时，如果您需要使用企业级Linux，但您不需要Red Hat的支持，该公司获得了“免费使用”CentOS，RHEL克隆。因此，无论您是想要一个尖端的Linux桌面（Fedora），一个没有支持的可靠的业务Linux发行版（CentOS），还是一个完全支持的企业Linux（RHEL），Red Hat都能满足您所有Linux需求。

但红帽并不满足于成为领先的商业Linux公司。它的目标仍然高于此目标。

红帽的目标是云

第一个迹象出现在2006年，当时Red Hat收购了JBoss。JBoss是一家领先的基于Java的中间件公司，主要关注基于服务器的企业软件。Red Hat正在为客户提供的不仅仅是Linux发行版，而是企业软件堆栈。

展望未来，红帽早期就看到云计划将取代传统IT。因此，Red Hat开始进入云端。这不是一个简单的旅程。

正如有些人认为的那样，它的第一步不是Red Hat CloudForms。这是适用于VMware vSphere，Red Hat Enterprise Virtualization，Microsoft Hyper-V，OpenStack和Amazon EC2的虚拟机（VM）管理器。所以，是的，它可以与云上的虚拟机配合使用，但它本身并不是云计算。

到2008年，RHEL可用于EC2。红帽需要自己的云平台，或者至少是一个开放的标准化界面，可用于管理所有云。这项努力，Deltacloud，没有成功。

OpenStack的牵引力：当 Red Hat开始使用OpenStack时，它终于在云中获得了动力。2012年，Red Hat致力于开源OpenStack。

在宣布的时候，Red Hat在其唯一关注的问题是Linux时发挥了同样的主题 - 与其他人合作并专注于业务：

“通过上游项目进行合作是经济和商业模式的核心，使开源成为开发软件的有效方式。红帽利用OpenStack等充满活力的开源社区所做的工作，从而使我们的客户能够利用数百家公司和个人开发商所做的工作，而不仅仅是红帽。“

红帽，OPENSTACK云和公共云

从那时起，Red Hat已经明确表示OpenStack将成为其IaaS云，Red Hat OpenStack Platform（RHOP）的基础。但OpenStack无论如何都不会成为红帽云计划的全部和最终目标。

Red Hat并没有专注于拥挤的IaaS市场，而是通过OpenShift进入了更加开放的平台即服务（PaaS）市场。这个云平台始于2011年，已经有了重大改写。这次修订的发生是因为Docker容器的兴起以及随后Kubernetes作为顶级容器编排程序的出现。

关于容器：今天的OpenShift，OpenShift Container 3.5，就是在容器上开发应用程序。正如Red Hat的OpenShift首席开发人员Steve Pousty在Linux基金会的 开源峰会上所解释的那样，Kubernetes扮演了“ 使用容器进行云原生计算的通用操作平台”。

没错，你也可以使用OpenShift for Jboss或其他遗留软件语言，如PHP，Node.js，Python和Ruby，但它也是新的云原生程序的桥梁。例如，Red Hat最近收购了Codenvy，一家容器和云原生的开发工具公司。

红帽也一直在投资其他技术以加强其云计算。例如，Red Hat收购了Ansible。这为Red Hat提供了强大的DevOps产品，可以与Chef，SaltStack和Puppet竞争。奇怪的是，除了Canonical，Red Hat与Ubuntu的主要Linux云竞争对手及其Juju DevOps计划之外，没有其他可能的云计算能力投入获得DevOps计划。

北卡罗来纳州罗利市的Linux巨头还收购了Ceph的母公司InkTank，这是一个用于对象和块存储的软件定义存储程序。

在这里，红帽也表明它相信共享知识产权是企业获胜的途径。2015年，红帽开启了Ceph对合作伙伴和敌人的计划。正如红帽公司基础设施工程开发副总裁蒂姆·伯克所解释的那样，“红帽就是在社区之间合作，共同完成的工作远远超过任何一家公司独自完成的任务。”

谈到与他人合作，仅仅因为红帽拥有其云平台并不意味着它不能与其他人一起工作和发挥。您可以在AWS，Microsoft Azure，Google Cloud等上运行RHEL及相关程序。你命名为云，你会在上面找到RHEL。

红帽走向IBM

红帽的成长并没有被忽视。多年来，有传言称IBM，甲骨文甚至微软都可能购买红帽。然后，在2018年10月，谣言成为现实。IBM宣布将以每股190美元的现金购买红帽。该交易的总价值约为340亿美元，使其成为历史上最突出的软件收购。 

红帽走了一圈。通过接受Lou Gerstner对IBM的重塑，红帽在90年代从竞争对手中脱颖而出。现在，IBM正在寻求通过投资Red Hat来恢复自我。

而且，不要搞错。这不是正常的买断。IBM可能会购买Red Hat，但Red Hat将保持独立。红帽将作为IBM内部的独特部门运营，并保留其现有的设施，品牌和独特的  开放式组织领导风格。

IBM想要的最后一件事就是将Red Hat转变为另一个IBM品牌。正如IBM的混合云高级副总裁Arvind Krishna在宣布交易时所说的那样：“红帽必须并且将会保持独立。”

为什么？因为Red Hat拥有恢复IBM所需的开源愿景。具体而言，IBM希望红帽的开源智能使其成为一个主要的混合云播放器。正如IBM首席执行官Ginni Rometty所解释的那样，客户希望IBM能够“跨越多个云环境，无需锁定”，帮助现有客户获取企业数据。一起，“这就是我们两个人将要做的事情。” 

IBM / Red Hat不只是关于保留IBM的客户。合作伙伴关系 - 它更多的是合作而不是合并 - 寻找想要基于Kubernetes的混合云的新客户。几乎所有的云计算公司都在追求这条道路，但IBM / Red Hat在提供基于云的商业世界所需的高质量混合云方面具有独特的优势。 

结论

Red Hat不再专注于Linux。从一个缝纫衣柜到50财富，这是一个很长的路要走。但首先，红帽做出了艰难的选择，从一个流行的，但不可持续的业余爱好商业模式转变为一个完全不同的支持订阅服务，这使公司获得了数十亿美元。然后，Red Hat没有留下他们最熟悉的东西。相反，它转移到了云端。现在，有了IBM，Red Hat计划成为混合云公司。 

云市场竞争激烈。其中一些来自比红帽更重要的公司。即便如此，我也不会打赌红帽。它一次又一次地击败了赔率。如果再击败他们，我不会感到惊讶。