尽管思科最近经历了一段艰难时期，但其在多个领域仍有增长机会。
供应链挑战。二月份宣布裁员 5%，作为全球重组的一部分。最近一个季度的收入同比下降 13%（网络业务下降 27%）。净收入同比下降 41%。股价停留在中性水平，而其他市场却屡创新高。C-suite 发生动荡。
思科系统公司发生了什么？对于企业网络领域的霸主来说，这只是一个小插曲，还是另有隐情？思科是否已经变得过于庞大，无法与 Arista、Palo Alto Networks、Netskope、Zscaler 等创新颠覆者竞争？它能否赶上人工智能和生成式人工智能的下一波浪潮，还是会被甩在后面？
IDC 负责云和数据中心网络研究的副总裁 Vijay Bhagavath 提醒大家不要反应过度。"思科不是一家新公司。他们已经走过了很多弯路，"Bhagavath 说。"他们有过好的季度，也有过不太好的季度"。
他解释说，思科已经有条不紊地解决了供应链问题，这些问题起初会延误订单的执行，然后会让客户无法消化更多的产品。现在，订单模式正在恢复正常，巴加瓦特说："进入今年下半年，从我的角度来看，情况是乐观的。
不过，与思科面临的更根本的问题相比，供应链问题可能只是一个小插曲： 作为思科大部分收入来源的网络业务已不再是一个高增长的市场，敏捷的新竞争对手正在蚕食思科的市场份额。即使考虑到供应链瓶颈的影响以及收购 Splunk 带来的收入，思科预计 2025 财年的收入增长也只能达到中低位个位数。(思科的 2024 财年将于 7 月 31 日结束）。
但这并不是说思科没有为长期收入增长制定积极的、多方面的战略。首先是斥资 280 亿美元收购 Splunk，这一大胆举措为思科约 550 亿美元的基数增加了 40 亿美元的年收入。更重要的是，它为各种快速增长的市场创造了创收机会：安全、可观察性、数据分析、AIOps 和 genAI。
这也是一个强有力的声明： 思科不会固步自封，也不怕在人工智能领域下重注。Forrester 公司分析师卡洛斯-卡萨诺瓦（Carlos Casanova）说："我认为，这次收购为合并后的公司提供了一个绝佳的机会，使其在多个方向上表现出色，成为多个市场的合法领导者。"
Gartner 分析师乔恩-弗雷斯特（Jon Forest）补充说："就销售盒子和软件授权而言，他们想成为的不仅仅是一家网络公司。他们也想成为一家数据公司，不是以牺牲网络为代价，而是在网络之外。"
他指出，思科在历史上经历了无数次演变，从一家产品公司到一家软件公司，再到一家云计算公司，再到一家平台公司，现在又变成了一家数据公司。"这正是 Splunk 所带来的；随着我们进入 genAI 领域，处理、报告和分析数据的能力越来越强。"
思科的收入增长游戏计划包括这些具体领域：
当然，在思科从收购 Splunk 中获益之前，它还需要进行整合工作，而思科最近在这方面遇到了一些挑战。
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